|
Editorial Vážení čtenáři, Během dvaceti let se o větší či menší reformní změny pokoušelo s větším či menším úspěchem šestnáct ministrů zdravotnictví, nepočítáme-li ty dva, kteří jenom krátkou dobu zastupovali. To je průměrně 1,25 roku ve funkci! Je otázkou, zda se za tak krátký čas dá něco pořádného stihnout, zejména když vládní strana a opozice tahají jeden čehý a druhý hot. Uvidíme, jak tomu bude dále. Třeba přece jen dojde k nějaké shodě na zásadním směřování celého zdravotnictví. Dvaceti rokům zdravotnických reforem se věnuje úvodní článek, který také naznačuje, jak by bylo rozumné dále v reformách pokračovat. Prosazení reformy může též usnadnit jasná identifikace vlivu zájmových skupin a určení jejich společných zájmů. Inspirací pro reformu mohou být úspěšné zdravotní systémy v jiných zemích např. Izraelský nebo Tchajwanský systém, které jsou zmiňovány v tomto čísle. Příspěvkem k úspěšné zdravotní reformě může být i rychlé zavádění systémů eHealth. Této problematice je věnováno několik článků týkající se situace nejen v ČR ale i v Evropě. Úspěch nebo neúspěch reforem zdravotnictví konečně záleží na tom jak zdravotnictví hodnotí občané. Postoje ke zdravotnictví popisuje text porovnávající názory obyvatel Evropy na zdravotnictví podle různých kritérií. Hodnocení celku také závisí na přístupu k hlavním zdravotním problémům. Příkladem může být zdravotní politika prevence a léčby cévních mozkových příhod nebo současná péče o seniory v ČR.
|
